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In der Auswahl:Process Mapping Expectation Mapping Team Topologies Interaction Modes After-Action Review

Kriterium	Operations Process Mapping	Facilitation Expectation Mapping	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Operations After-Action Review
Zweckunterschiedlich	Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt.	Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen.	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Mittel	Niedrig
Zeitunterschiedlich	1-3 h	45-90 min	Half day	20-45 min
Teilnehmendeunterschiedlich	3-10	3-12	Team-Leads plus Architecture	3-12
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Process Map, Handoff List, Improvement Backlog	Expectation Map, Alignment Notes, Agreements	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	Lessons Learned, Action Items, Event Summary
Tagskeine Überschneidung	ProzessOperationsVerbesserung	AbstimmungStakeholderTeam	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	LernenOperationsVerbesserung

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