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| Kriterium |  Operations Process Mapping |  Knowledge Modeling Domain Storytelling |  Decision Making Constraint Analysis |  Operations Theory of Constraints |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Domain Storytelling übersetzt Fachwissen in eine gemeinsame Erzählung aus Akteuren, Objekten und Abläufen. Besonders nützlich ist es, wenn Sprache, Regeln und Prozessverständnis eng verbunden werden müssen. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-2 h | 30-90 min | 2-4 h Analyse, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-8 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Domain Story, Glossary Notes, Process Narrative | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics |
Tagskeine Überschneidung | ProzessOperationsVerbesserung | WissenDomain-Driven DesignProzess | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung |