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In der Auswahl:Process MappingArchitecture Inception CanvasStakeholder MappingSoftware Architecture Canvas
| Kriterium |  Operations Process Mapping |  Architecture Architecture Inception Canvas |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Architecture Software Architecture Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Das Architecture Inception Canvas bündelt die ersten Architekturfragen in einem kompakten Entscheidungsbild. Es eignet sich, wenn ein Vorhaben noch in Bewegung ist und trotzdem klare Leitplanken braucht. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Die Software Architecture Canvas reduziert ein System auf die wichtigsten Architekturentscheidungen, Randbedingungen und Schnittstellen. Sie ist nützlich, wenn Teams schnell ein belastbares Gesamtbild brauchen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-2 h | 60–90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-8 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Inception Canvas, Risks, Goal List, Open Questions | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Architecture Canvas, Goals, Constraints, Quality Attributes |
Tagskeine Überschneidung | ProzessOperationsVerbesserung | AbstimmungArchitekturCanvas | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | CanvasArchitekturAbstimmungWorkshop |