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In der Auswahl:Process Mapping After-Action Review Team Topologies Interaction Modes Expectation Mapping

Kriterium	Operations Process Mapping	Operations After-Action Review	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Facilitation Expectation Mapping
Zweckunterschiedlich	Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt.	Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht.	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Mittel	Niedrig
Zeitunterschiedlich	1-3 h	20-45 min	Half day	45-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	3-10	3-12	Team-Leads plus Architecture	3-12
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Process Map, Handoff List, Improvement Backlog	Lessons Learned, Action Items, Event Summary	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	Expectation Map, Alignment Notes, Agreements
Tagskeine Überschneidung	ProzessOperationsVerbesserung	LernenOperationsVerbesserung	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	AbstimmungStakeholderTeam

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