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| Kriterium |  Operations Process Mapping |  Agile Affinity Estimation |  Operations A3 Problem Solving |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-90 min | 45-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 2-5 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | ProzessOperationsVerbesserung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | LeanProblemlösungCoachingOperations | SchätzungBacklogRelative Schätzung |