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| Kriterium |  Product Discovery Problem Interview |  Product Discovery Wizard of Oz Test |  Product Discovery Solution Interview |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Wenn eine neue Erfahrung noch zu teuer für echte Automatisierung wäre, simuliert sie das Ergebnis im Hintergrund. Sie prüft Nutzerreaktion und Nutzen, bevor Technik verschwindet. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 2-10 Tage | 30-60 min je Interview | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 5-20 Nutzer | 5-10 Interviews | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Prototype Learnings, Manual Effort Notes, Risk List | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tags1 gemeinsam | DiscoveryInterviewsValidierung | PrototypValidierungMVP | ValidierungInterviewsPrototyp | Design SprintPrototypValidierungInnovation |