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| Kriterium |  Product Discovery Problem Interview |  Business Strategy VRIO Framework |  Product Discovery Concierge MVP |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 90-180 min | 1-4 Wochen | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 3-6 | 3-10 Kunden | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsValidierung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | MVPValidierungServiceDiscovery | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |