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| Kriterium |  Product Discovery Problem Interview |  Business Strategy SWOT Analysis |  Product Discovery Concierge MVP |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 30-60 min | 1-4 Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 3-12 | 3-10 Kunden | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsValidierung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | MVPValidierungServiceDiscovery | GrowthStrategieMarktPortfolio |