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| Kriterium |  Product Discovery Problem Interview |  Agile Sprint Retrospective |  Agile Mad Sad Glad |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 30-60 min | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | Scrum Team | 3-10 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Improvement Actions, Team Agreements | Emotion Board, Themes, Action Items | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsValidierung | RetrospektiveVerbesserungLernen | RetrospektiveTeamReflexion | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |