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| Kriterium |  Product Discovery Problem Interview |  Decision Making Red Teaming |  Product Discovery Concierge MVP |  Decision Making Cynefin Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 1-4 h | 1-4 Wochen | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 3-8 | 3-10 Kunden | 4-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsValidierung | RisikoEntscheidungSensemaking | MVPValidierungServiceDiscovery | KomplexitätSensemakingEntscheidung |