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| Kriterium |  Product Discovery Problem Interview |  Innovation Lean Startup |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 2-8 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tags1 gemeinsam | DiscoveryInterviewsValidierung | LeanStartupValidierungMVP | Design SprintPrototypValidierungInnovation |
Oft zusammen betrachtet
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