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| Kriterium |  Product Discovery Problem Interview |  Innovation Design Thinking |  Architecture Architecture Communication Canvas |  Product Discovery Solution Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Das Architecture Communication Canvas plant Architekturkommunikation so, dass die richtigen Menschen die richtige Botschaft erhalten. Die Methode macht aus technischer Komplexität ein bewusstes Kommunikationsdesign. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 1 Tag bis mehrere Wochen | 60-120 min | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 4-10 | 2-8 | 5-10 Interviews |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Communication Canvas, Stakeholder Messages, Architecture Communication Plan | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsValidierung | InnovationPrototypResearch | ArchitekturKommunikationStakeholderCanvas | ValidierungInterviewsPrototyp |