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| Kriterium |  Product Discovery Problem Interview |  Innovation Design Sprint |  Operations Ivy Lee Method |  Product Discovery Solution Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 4-5 Tage | 5-10 min täglich | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 5-8 | 1 | 5-10 Interviews |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Daily Priority List, Completion Notes | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsValidierung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | ValidierungInterviewsPrototyp |