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| Kriterium |  Product Discovery Problem Interview |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsValidierung | EntscheidungBaumstrukturOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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