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| Kriterium |  Product Discovery Problem Interview |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Product Discovery Concierge MVP |  Systems Thinking Current Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 1-3 h | 1-4 Wochen | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 2-8 | 3-10 Kunden | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsValidierung | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | MVPValidierungServiceDiscovery | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität |