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| Kriterium |  Product Discovery Problem Interview |  Business Strategy Business Model Canvas |  Product Discovery Solution Interview |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 1-2 h | 30-60 min je Interview | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 2-8 | 5-10 Interviews | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsValidierung | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | ValidierungInterviewsPrototyp | Design SprintPrototypValidierungInnovation |