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| Kriterium |  Product Discovery Pretotyping |  Innovation Design Charrette |  Product Discovery Learning Card |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Marktbehauptung noch zu teuer für einen Bauversuch ist, prüft sie mit der kleinsten passenden Vorstufe. Sie macht echtes Interesse sichtbar, bevor große Investitionen beginnen. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Stunden bis wenige Tage | Halber Tag bis mehrere Tage | 25-40 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-4 | 10-50 | 1-5 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Pretotyping Skizze, Test-Setup, Conversion-Daten, Go- oder No-Go-Entscheidung | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungNachfrageMVP | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |