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| Kriterium |  Product Discovery Pretotyping |  Operations Causal Factor Analysis |  Innovation Lean Startup |  Systems Thinking Current Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Marktbehauptung noch zu teuer für einen Bauversuch ist, prüft sie mit der kleinsten passenden Vorstufe. Sie macht echtes Interesse sichtbar, bevor große Investitionen beginnen. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Stunden bis wenige Tage | 2-6 h | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-4 | 3-10 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Pretotyping Skizze, Test-Setup, Conversion-Daten, Go- oder No-Go-Entscheidung | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungNachfrageMVP | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | LeanStartupValidierungMVP | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität |