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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Business Strategy VRIO Framework |  Operations ALPEN Method |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 90-180 min | 10-20 min täglich | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-6 | 1 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |