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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Architecture Views and Beyond |  Decision Making Assumption Surfacing |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 1-3 Tage | 45-90 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-4 | 2-8 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | DokumentationStakeholderArchitektur | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |