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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  UX Research User Interviews |  Decision Making Decision Tree |  Product Discovery MVP Test Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn Teams Bedürfnisse nur aus Annahmen ableiten und echte Motive fehlen, liefern User Interviews direkten Zugang zu Verhalten und Bedeutung. Gespräche aus dem Alltag der Zielgruppe machen Muster, Spannungen und offene Fragen belastbar sichtbar. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn mehrere Minimalvarianten gegen dieselbe Frage antreten, macht sie Vergleich und Auswahl sauberer. Sie verbindet Testform, Annahme und erwartetes Signal. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 30–60 min je Gespräch | 30-90 min | 45-75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1 Interviewperson je Gespräch | 1-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Interview Notes, Themes, Insight Summary | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Test-Matrix, Test-Plan |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | QualitativResearchKundeDiscovery | EntscheidungBaumstrukturOptionen | ExperimenteValidierungDiscoveryOptionen |