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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Product Strategy SMART Goals |  Facilitation Decision Jam |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 15-30 min | 60-90 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-8 | 4-10 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | ZielePlanungMessungAbstimmung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |