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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Architecture Request for Comments |  Architecture Architecture Communication Canvas |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Das Architecture Communication Canvas plant Architekturkommunikation so, dass die richtigen Menschen die richtige Botschaft erhalten. Die Methode macht aus technischer Komplexität ein bewusstes Kommunikationsdesign. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 60-120 min | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-20 Reviewer | 2-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Communication Canvas, Stakeholder Messages, Architecture Communication Plan | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | ArchitekturKommunikationStakeholderCanvas | RisikoTrackingStakeholderGovernance |