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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making OODA Loop |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Facilitation Team Charter |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 15-60 min je Zyklus | Half day | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-8 | Team-Leads plus Architecture | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Team Charter, Working Norms, Role Notes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | TeamAbstimmungZusammenarbeit |