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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Business Strategy McKinsey 7S |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 2-4 h | Half day | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-12 | Team-Leads plus Architecture | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | VeränderungEntscheidungStrategie |