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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Operations Getting Things Done |  Architecture Risk Storming |  Operations Weekly Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 1-2 h Setup, laufend | 60-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1 | 4-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Action Lists, Project List, Review Routine | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | ProduktivitätUmsetzungPlanung |