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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Agile Example Mapping |  Decision Making Decision Tree |  Agile Specification by Example |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 30-60 min | 30-90 min | 60-90 min pro Feature |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-7 | 1-6 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Beispieltabelle, Acceptance Tests |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement | EntscheidungBaumstrukturOptionen | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development |