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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Innovation Crazy 8s |  Decision Making Decision Tree |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 8-15 min | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-10 | 1-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | EntscheidungBaumstrukturOptionen | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |