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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making Constraint Analysis |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 30-90 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 2-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |
Oft zusammen betrachtet
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