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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Facilitation Consensus Workshop |  Architecture Software Architecture Canvas |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Die Software Architecture Canvas reduziert ein System auf die wichtigsten Architekturentscheidungen, Randbedingungen und Schnittstellen. Sie ist nützlich, wenn Teams schnell ein belastbares Gesamtbild brauchen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 1-3 h | 1-2 h | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 5-30 | 3-10 | 4-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | Architecture Canvas, Goals, Constraints, Quality Attributes | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | CanvasArchitekturAbstimmungWorkshop | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |