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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Decision Making Constraint Analysis |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | Half day | 30-90 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-8 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |