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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making Argument Mapping |  Architecture Architecture Decision Record |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 1-3 h | 15-45 min | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-8 | 1-3 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | ADR File, Decision Log, Rationale | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | SensemakingEntscheidungBegründung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | RisikoEntscheidungSensemaking |