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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Operations After-Action Review |  Decision Making Assumption Surfacing |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 20-45 min | 45-90 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-12 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | LernenOperationsVerbesserung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |