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| Kriterium |  Operations Pomodoro Technique |  Agile Start Stop Continue |  Operations Eat the Frog |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 25 min Zyklen | 30-60 min | 15-90 min täglich | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 1 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | RetrospektiveLernenReflexionTeam |