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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Systems Thinking Wardley Mapping |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | StrategieSystemdenkenDynamik | GrowthStrategieMarktPortfolio |
Oft zusammen betrachtet
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