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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Facilitation Troika Consulting |  Facilitation Lean Coffee |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn jemand ein konkretes Arbeitsproblem sortieren muss, bietet Troika Consulting schnelle kollegiale Beratung mit engem Fokus. Die Methode bringt Perspektiven zusammen, ohne die Verantwortung aus der Hand zu geben. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-45 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-30 | 3-20 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Advice Notes, Next Actions, Peer Insights | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | FacilitationCoachingLernen | FacilitationAutonomieDialog |
Oft zusammen betrachtet
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