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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Systems Thinking Stock and Flow Diagram |  Systems Thinking Leverage Points |  Systems Thinking Wardley Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 2-6 h | Half day | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-6 | 3-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes |
Tags1 gemeinsam | SystemdenkenZielkonflikteFührung | DynamikSimulationFeedbackSystemdenken | SystemdenkenVeränderungStrategie | StrategieSystemdenkenDynamik |