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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Agile Start Stop Continue |  Operations Accountability Ladder |  Agile Mad Sad Glad |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-60 min | 20-45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 1-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Emotion Board, Themes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | VerantwortungFührungTeam | RetrospektiveTeamReflexion |