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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |  Systems Thinking Rich Picture |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 0.5-3 Tage | 60-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-15 | 3-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste | Rich Picture, Problem Framing Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung |