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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Agile ROAM Board |  Operations Accountability Ladder |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 20-40 min initial, dann laufend | 20-45 min | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-15 | 1-8 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | ROAM Board, Owner-Liste | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | VerantwortungFührungTeam | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |