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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Systems Thinking Rich Picture |  Systems Thinking Futures Wheel |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-90 min | 60-120 min | 0.5-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-10 | 3-10 | 5-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Rich Picture, Problem Framing Notes | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda |
Tags1 gemeinsam | SystemdenkenZielkonflikteFührung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | WeitsichtSystemdenkenSignale | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken |