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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Agile Mad Sad Glad |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-60 min | 45-90 min | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 3-8 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Emotion Board, Themes, Action Items | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | RetrospektiveTeamReflexion | SystemdenkenFramingStakeholder | RetrospektiveLernenReflexionTeam |