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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Decision Making Force Field Analysis |  Systems Thinking VUCA Scan |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | VeränderungEntscheidungStrategie | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht |
Oft zusammen betrachtet
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