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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Decision Making Decision Tree |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-90 min | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-6 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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