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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Operations Accountability Ladder |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 90-180 min | 2-6 h | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 3-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | VerantwortungFührungTeam |