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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Decision Making Decision Matrix |  Agile NoEstimates |  Product Strategy ICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-90 min | laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 2-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | SchätzungPrognoseFlow | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung |