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In der Auswahl:Polarity MappingAffinity EstimationLASR (Lightweight Approach for Software Reviews)Dot Estimation
| Kriterium | ![]() Systems Thinking Polarity Mapping | ![]() Agile Affinity Estimation | ![]() Architecture LASR (Lightweight Approach for Software Reviews) | ![]() Facilitation Dot Estimation |
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Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | LASR hilft Entwicklungsteams zu erkennen, wo ihre Software hinter wichtigen Qualitätszielen zurückbleibt und welche Verbesserungen sie prüfen sollten. Mit vorhandenem Systemwissen kann ein kleiner Kreis eine erste Einschätzung erarbeiten und offene Fragen gezielt untersuchen. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-90 min | 3–4 h für Ersteinschätzung; Vorbereitung und Vertiefung zusätzlich | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 1 oder kleines Team; besonders geeignet für 3–4 Personen | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Lean Mission Statement zum Zweck der Software, Priorisierte Qualitätsziele und Bewertungskriterien, Risiken und eingeschätzte Lücken zu den Qualitätszielen, Genauer untersuchte Befunde und offene Prüfungen | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | ArchitekturQualitätRisikoBewertungLean | SchätzungAufwandRisiko |



