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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Agile Affinity Estimation |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-90 min | 45-90 min | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 3-8 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | SystemdenkenFramingStakeholder | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |