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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Facilitation 1-2-4-All |  Product Strategy RICE Scoring |  Innovation Round Robin Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Bei ungleich verteilten Redeanteilen bringt die Methode jede Person nacheinander in den Beitrag. Sie verhindert, dass frühe Stimmen die Richtung vorgeben, und erzeugt trotzdem einen gemeinsamen Ideenraum. So wird Beteiligung planbar und die Vielfalt des Teams sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 10-20 min | 60-90 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-100+ | 2-10 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Idea List, Cluster, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | FacilitationInklusionIdeenfindung | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | BrainstormingIdeenfindungFacilitationInklusionKreativität |