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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Agile T-Shirt Sizing |  Agile Bucket System |  Agile Working Agreements |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn Aufwand nur grob eingeordnet werden soll, macht sie Vergleichbarkeit wichtiger als Scheingenauigkeit. Sie hilft, Arbeit schnell in handliche Größen zu sortieren. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 15-45 min | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 2-12 | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Size Buckets, Rough Backlog Map, Split Candidates | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | SchätzungAgilRoadmap | SchätzungBacklogRelative Schätzung | TeamZusammenarbeitAgil |